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Gezielte Suche mit Remote Hiring
Im Vergleich zur letzten Rezession sind wir heute in einer viel besseren Position. Auch die Arbeitswelt hat sich verändert. Dank technologischer Fortschritte und der Verbreitung von Remote-Arbeitsmodellen ist es für Personalverantwortliche jetzt viel einfacher, auf den globalen Talentpool zuzugreifen.
Im Vergleich zu lokalen Rekrutierungsstrategien bietet die Suche nach Top-Talenten international mehrere Vorteile. Sie haben nicht nur Zugang zu einer viel größeren Anzahl von Kandidaten, sondern können auch erhebliche Kostenersparnisse erzielen, wenn Sie Mitarbeiter an Standorten einstellen, wo die Arbeitskosten niedriger sind.
Darüber hinaus kann die Rekrutierung von Fachkräften aus aller Welt zu einem viel vielfältigeren Team führen. Eine internationale Herangehensweise kann frische Perspektiven in Ihre Arbeitskultur und Geschäftsziele einbringen und Ihr Unternehmen effektiver und effizienter machen, während es langfristiges Wachstum unterstützt.
Natürlich sind auch bei der internationalen Einstellung Herausforderungen zu bewältigen. Personalverantwortliche sollten sich über die geltenden Gesetze und Bestimmungen in den ausgewählten Ländern im Klaren sein und kulturelle Unterschiede berücksichtigen. Es ist auch wichtig sicherzustellen, dass die Einstellungspraktiken fair und gerecht sind, unabhängig davon, wo sich potenzielle Mitarbeiter befinden.
Die Bedeutung von Führung im Remote-Arbeitsmodell sollte hier ebenfalls berücksichtigt werden. Ihr Unternehmen sollte darauf vorbereitet sein, Managementfähigkeiten und -praktiken zu entwickeln und zu unterstützen, um Remote-Teams miteinander zu verbinden, zu engagieren und zu motivieren.
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In einer Ära der Fachkräfte auf Ihre Unternehmenskultur setzen
Die letzten Jahre waren geprägt von ständigem Wechsel auf dem Arbeitsmarkt. Fachkräfte haben oft den Job gewechselt, um höhere Gehälter, bessere Leistungen und flexiblere Arbeitsmöglichkeiten zu suchen.
Dies hat zu einer neuen Einstellungstendenz geführt, bei der Arbeitgeber überhöhte Vergütungspakete nutzen, um hochqualifizierte Kandidaten ohne Berücksichtigung der Unternehmenskultur oder -mission zu rekrutieren. Diese Praxis kann jedoch riskant sein. Obwohl sie in einem engen Arbeitsmarkt effektiv sein kann, kann sie zu einer erhöhten Fluktuation der Mitarbeiter und Schädigung der Unternehmenskultur führen.
Eine mögliche Gegenmaßnahme besteht darin, sich auf "Fachkräfte mit Mission" zu konzentrieren. Suchen Sie nach Menschen, die Ihre Unternehmensmission, -vision und -werte teilen. Diese Jobkandidaten sind eher bereit, langfristigen Erfolg in Ihrem Unternehmen zu investieren und werden auch am Wachstum Ihres Unternehmens interessiert sein.
Natürlich ist es nicht nur wichtig, diese "Missionare" zu identifizieren und einzustellen, sondern auch eine Umgebung zu schaffen, die sie fördert und sie ermutigt, sich weiterzuentwickeln. Dazu gehören wettbewerbsfähige Gehälter, kontinuierliche Anerkennung und großzügige Weiterbildungsmöglichkeiten sowie Anreize wie flexible Arbeitszeiten und Remote-Arbeitsmöglichkeiten.
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Chancen in der Krise erkennen
Die Einstellungslandschaft hat sich möglicherweise verändert, aber eine Sache bleibt gleich: Während einer Rezession können Sie auf hochqualifiziertes Talent zugreifen, das Sie in wirtschaftlich besseren Zeiten möglicherweise nicht so leicht finden würden.
Während der letzten Rezession gingen in Deutschland viele Arbeitsplätze verloren. Und auch heute sehen wir einige prominente Unternehmen, die größere Entlassungen ankündigen. Obwohl diese Nachrichten beunruhigend sein können, sollten Personalverantwortliche sie als Chance betrachten, das beste und talentierteste Personal inmitten der Krise zu finden.
Die Geschichte hat gezeigt, dass einige Unternehmen während Zeiten mit niedriger Beschäftigungszahl talentierte Mitarbeiter eingestellt haben. Zum Beispiel hat Hewlett-Packard in den 1940er Jahren die Schließung von militärischen Laboren genutzt, um sein Team zu erweitern. Und während einer der schlechtesten 16-monatigen Wirtschaftszyklen des Landes hat Microsoft die Initiative ergriffen, einige seiner einflussreichsten Ingenieure einzustellen. Beide Beispiele bieten wertvolle Geschäftslektionen.
Die erfolgreiche Personalgewinnung in der Rezession hängt von drei Faktoren ab - Ihrer Fähigkeit, flexibel zu sein, strategisch zu handeln und ein Team aufzubauen, das bereit und in der Lage ist, mit Ihnen gemeinsam die Krise zu meistern. Indem Sie diese Prinzipien im Auge behalten, können Sie auch in der schwierigsten Einstellungssituation erfolgreich navigieren und Ihr Unternehmen widerstandsfähiger gegenüber wirtschaftlichen Abschwüngen machen.
Insgesamt liegt der Schlüssel für eine erfolgreiche Personalgewinnung in der Rezession in Ihrer Fähigkeit, anpassungsfähig, strategisch zu handeln und sich auf den Aufbau eines Teams zu konzentrieren, das bereit und in der Lage ist, mit Ihnen gemeinsam die Krise zu meistern.
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